尊龙凯时

　　中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式生长——一个大的供应商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商。

　　对行业未来的生长趋势
，我有两个展望。

　　第一个展望是
，未来五年
，承包商的数目会迅速增添。随着施人为质标准的刷新和市场的进一步开放
，防水企业的署理商绝大大都都会升级为防水施工承包商。未来五到十年
，承包商的数目会泛起几何级数增添
，突破3万甚至5万家。以东方雨虹为例
，现在东方雨虹有1000余家署理商
，每一家署理商下面有四五个包领班
，包领班现在也在向承包商的法人化转变。那么不久的未来
，单是东方雨虹就会有几千家承包商。我们有这么多防水企业
，可以想象
，未来承包商的数目会何等重大。

　　以美国为例
，现在美国有40家左右防水卷材制造商
，名气较量大的有10多家
，可是屋面承包商就有4万多家。美国只有3亿生齿
，而中国有13亿生齿
，以是未来几万家承包商的数目是完全可以预期的。届时
，和国际上的主流国家一样
，我国的防水或屋面承包商体制将建成。

　　防水行业的升级是指“三化”：一是防水工人工业化
，通过手艺培训
，成为工业工人；二是承包商的法人化和资质化；三是修建工程质量羁系执法化。其中承包商的法人化和资质化即是承包商升级的有用手段。

　　另一个展望是
， 未来五年
，防水质料供应商的数目会镌汰30%
，甚至50%。由于在镌汰落伍、节能环保、工业升级、羁系趋严四大协力的作用下
，许多企业很难继续生涯下去。

　　面临节能减排环保压力
，企业必需改变古板的生产工艺
，不加废机油、废胶粉
，使用环保沥青和新型环保装置。这也意味着
，一大批落伍产能将被镌汰。我小我私家以为
，关于镌汰落厥后说
，环保手段的威力要远远大于政府的行政允许羁系手段。

　　另外
，行业重组
，好比收购、吞并等也会使供应商数目镌汰。我们勉励企业接纳并购方法重组行业
，提高行业集中度；也勉励企业通过新三板等方法起劲进入资源市场来提升自己。而地方社团组织应该起劲整合上下游的资源
，延伸行业价值链
，提升全行的价值。我们还希望企业在互联网头脑下
，去立异商业模式
，由B2C
，生长到C2B、O2O。

　　建设起大型供应商主导下的承包商效劳系统
，也是未来我们可以期待的。

　　在西欧国家
，供应商就是供应商
，承包商就是承包商
，他们之间没有相互关系
，承包商都是到供应商的一级、二级、三级批发或者零售市场去拿货。而中国以后的模式可能是
，由供应商主导
，署理商都是自力法人
，这种模式在日本最为常见
，日本将其称之为“劳动组合”。好比田岛公司
，它是日本最大的防水质料供应商
，下面有几十家承包商
，这些承包商都是自力的
，跟田岛没有产权关系
，但跟它有亲近的营业相助。这些承包商的所有手艺培训都由田岛认真
，所有的手艺计划、招投标文件以及施工文件的设计也所有由田岛帮他们制作。

　　我以为中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式生长——一个大的供应商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商
，由于承包商都是很小的个体
，没有步伐从市场上获取更多的新鲜资讯、手艺或者手艺
，供应商要对下面所有的承包商认真。这种模式是较量值得推许的。