尊龙凯时学院2016年人力资源专项营业能力提升培训圆满竣事
2017-01-09 尊龙凯时新闻
为增强集团人力资源治理，夯实企业生长基石。12月19日，培训部组织各区域人力资源焦点主干，在总部开展为期6天的“人力资源专项营业能力提升”培训。
本次培训针对性强，主要围绕“招聘设置、培训治理、薪酬绩效、员工关系、人力资源妄想”等人力资源专业化内容学习，作育企业HRBP人才。
12月19日，公司约请外部讲师教学“HRBP营业同伴式人力资源治理”课程，教育学员怎样成为卓越的HRBP，做到“形散，神聚”，从而更细密地与各营业部分告竣有用协作。
本次培训集团高层向导重视。20日，总司理方勇针对未来集团人力资源治理建设提出四个要害字“简朴、效劳”。希望各人在事情上，注重专业性的同时更要注重简朴化、化繁为简，做好历程与效果控制。同时在事情中都能有多元化的头脑，在提升效劳理念与意识同时，更要着重关注效劳行为的执行！行动是一切改变与提升的最先！
20日，薪酬绩效部司理杨丹为各人教学“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的专业知识，学习“薪酬与绩效治理、五险一金”针对性课程。
21日，培训部司理于海针对“2017年集团培训治理妄想”睁开了周全剖解剖析，同时对“员工关系治理流程”给出准确的指引偏向。
22日，为规范全集团人力资源治理事情，人力资源中心总监邓新旺提出人力资源未来生长三大支柱——人力资源专业知识中心（COE）、共享效劳中心（SSC）、营业相助同伴（BP），同时以中华文化为案例教学了人力资源中的“情、理、法”，提出了2017年人力资源治理要求“快速反应、高效执行、化繁为简、标准化”作业，并向学员转达怎样更完善地提高“选、用、育、留”。
23日，各区域人力资源认真人针对2016年岁情效果举行总结，主要围绕“总结事情效果，妄想行动妄想，剖析事情中的缺乏，分享履历心得”几个方面睁开汇报、探讨。人力资源中心总监邓新旺针对各区域提出的事情问题举行一对一指导反响，同时对未来2017年集团人力资源中心妄想提出指导偏向与建议，希望各区域增强自我学习，做好人才梯队建设，作育优异人才！
24日，启动“团队动力泵”拓展训练，加入本次拓展训练的尚有总经办、外洋事业部、信息部、ERP运营治理部的职员。通过“目的市场、奔驰吧兄弟”等实战训练项目，开拓头脑，磨炼意志，增进团队间的相同与协作能力！
人力资源中心作为企业的焦点部分，未来将一连的为企业生长提供顽强的后援实力，并将“简朴、效劳”的意识贯串于事情中的每个细节中，学以致用，知行合一！
