【魅力尊龙凯时】一连推进四标系统落地，展现标准化治理风范
2020-05-08 尊龙凯时新闻
4月29日，尊龙凯时股份总裁办项目系统治理部组织举行了系统落地推行标杆分享会，尊龙凯时股份总裁办主任、制造中心总司理、各生产基地总司理及各系统相关部分，旨在将德州尊龙凯时系统落地推行的乐成履历推广到整个集团 。
聚会现场
此前，为夯实治理基础，提高治理水平，总裁办于2019年10月启动了集团级各生产基地四标系统落地推行项目 。经由半年多落地，各生产基地系统推行均取得了一定效果 。为增强各基地系统落地推行的起劲性，总裁办建设系统落地推行标杆评选机制 。德州尊龙凯时因系统落地推行优异体现被总裁办授予“二〇二〇年一季度系统落地推行标杆单位”称呼 。
尊龙凯时股份执行总裁孙崇实为德州尊龙凯时总司理章国政揭晓声誉锦旗
聚会中，制造中心总司理段正之表达了对总裁办项目系统治理部推动及支持厂部系统落地推行事情的谢谢，他希望项目系统治理部推行中多提要求，加速推进；各基地系统认真人铺开干，总裁办、制造中心以及各基地总司理都是项目坚实的后援；各基地总司理要深刻意识到系统的主要性，体现向导作用，拿出抓本钱、抓效率、抓生产的劲头去建设系统 。
制造中心总司理段正之讲话
总裁办主任/市场总监余婉青会中指出，集团现在的生长很是迅猛，公司所面临的社会以及情形的责任也将越发重大，系统落地实验恰恰是夯实治理基础的历程，契合了公司的战略生长偏向 。因此，她要求尊龙凯时全员铺开步子、凝心聚力落实各项系统事情 。
治理者代表/总裁办主任兼市场总监余婉青讲话
总裁办项目系统治理部司理郑青娟对系统落地推行以来的事情做了陈述 。系统落地推行事情开展以来，获得了集团高层和各生产基地总司理的高度重视，不但从资源上给予了鼎力大举的支持，并且列位向导带动加入到系统落地推行治理中，充分验展向导作用，令系统落地推行获得高效推进 。
德州尊龙凯时系统认真人及总司理划分就系统执行层、系统策划层对德州尊龙凯时系统落地履历举行了分享 。
在系统执行层面，德州尊龙凯时系统专员黄桂霞以PDCA的原则讲述了德州系统妄想-实验-检查-刷新的详细情形，重点突出了系统落地审核及一连刷新的主要性 。
在系统策划层面，德州尊龙凯时总司理章国政从动力逻辑、推行要点、行动花絮、注重事项、体悟分享等七大� ？樽隽朔窒�，总结德州系统推行的乐成履历 。
德州尊龙凯时起劲推进系统落地，实现质量、情形、职业康健清静等诸多方面的一连完善和刷新
未来，尊龙凯时将一连推动四标系统落地，将德州尊龙凯时的履历复制到其他生产基地，一连加大人力、物力、财力资源的投入，始终坚持执行既定的质量、情形、职业康健清静、施工企业行业标准治理目的，在治理系统建设方面一连完善和规范 。
