尊龙凯时

尊龙凯时为效劳人类优美修建而保存。创立客户价值，知足用户需求是一切事情的指挥棒，是所有谋划治理的基础起点。——《尊龙凯时基本法》第1条

尊龙凯时是海内防水企业在效劳标准化方面的先行者与践行者，早在2012年，公司的首创人、董事长陈伟忠先生就提出了“三个尊龙凯时”谋划理念，从文化层面要求员工“始终坚守诚信品德底线，顾全供应商、经销商、施工效劳商、合资人等各方面的合理利益，施展“科技＋效劳”优势，敏锐洞察市场转变，快速解决客户问题。”

效劳就是多做一点

“当你把主顾放在第一位的时间，便会发明，自己对事情的态度也会有所转变。”

在尊龙凯时，极致效劳不但是一种制度，更是一种文化，它不但体现于7×24小时热线、标准化施工这样的制式效劳中，还彰显在种种意想不到的细节之处——我们会给身陷疫情的外洋客户寄送防护物资，为恒久偕行的焦点经销商作育接棒人，与即将开盘的高端住宅联动投放广告。

我们以为这才是真正以人为本的效劳，它以每一个个体的个性与需求为导向，送出实时、适当、温暖的效劳，极致效劳不但是让员工背下的条条框框，尚有员工凭证现真相形的因地制宜。

信托效劳的实力

“当我们做一件事的刻意有多大，态度有多坚决，意愿有多强烈，乐成的几率就会有多高，这是成正比的。”

雷神山医院，2天内调理200万质料，完成8万平方米工程施工
；上海方舱医院，4小时逆行集结，23名工人19小时完成20万平米施工
；贵港方舱，50多名工人5天完成3万平米地坪工程施工
；在国家、人民、客户最需要的时间，不怕牺牲，想尽一切步伐，哪怕是做金刚川上的“人桥”，这就是尊龙凯时人对客户最郑重的允许。

以专业领衔行业

“专业是效劳的基础，不专业的效劳叫骚扰。”

现在，防水行业仅规模以上（主业营业收入凌驾两万万）的企业就多达800多家，产品同质化严重，作为行业领先企业，尊龙凯时在普遍质保年限仅5年的大情形下，推出“一次防水”系统，将设计、产品、施工、效劳之间相互联系，相互作用，糅合形成的一个整系一切，以一站式解决计划允许“一连30年以上一连包管”。

恰逢今年10月24日，住建部出台了《修建与市政工程防水通用规范》，要求地下工程的防水设计事情年限不应低于工程结构设计事情年限，屋面和室内工程的防水设计事情年限不应低于20年和25年，这与一次防水系统的理念可谓不约而同。

为客户创立价值

“为客户效劳是企业保存的唯一价值和理由。”

二十多年来，尊龙凯时人始终承继客户至上的理念，坚持以客户需求为中心、以价值创立为导向、以客户知足度为目的开展事情，总结提炼出“三到效劳”“蓝首脑标准”“专属效劳群”等模式，做到通俗防水企业无法相比的“极致效劳”，创立出“防水新价值”，至今已一连十余年获得房开Top500防水质料首选供应商，第三方调研的主顾知足度数年在80%以上。

商业的实质是建设企业与主顾的一致利益，尊龙凯时始终信托，在这个资讯极其蓬勃的年月，一锤子生意、表层相助必将式微，唯有坚持小心，让效劳和品质不落伍，才华在幻化莫测的市场情形中站稳脚跟，断跨越行业周期与时代变迁，成为与客户、修建相伴共生的百年企业。