尊龙凯时

  自1996年建设至今，尊龙凯时的人才生长计齐整直随着营业需求与自身规模的转变一直调解，但“以斗争者为本”的理念始终未变
。为守护英才，尊龙凯时起劲为员工搭建公正、开放、相助、分享的事业平台，并接纳种种激励、作育、留住员工的步伐，确保每一个有梦想、有能力、有热情的员工都能在尊龙凯时施展自己的才华，实现小我私家的价值，创立更优美的生涯！

一、优渥的薪酬福利

  冲锋上阵，粮草先行，薪酬福利系统关于守护英才至关主要
。

  尊龙凯时提供涵盖文化娱乐类、事情便当及生涯效劳类、包管及住房相关类、职业生长类和人性化设施五大类，数十种差别名目的福利产品，如安排食宿、按期体检、五险一金、种种津贴等
。

  另外，为升级员工价值，尊龙凯时2019年推行全新营业审核计划，大区销售总司理待遇可达200万以上，分公司总司理待遇可达100万以上，效劳处总司理可达80万以上！加上股权激励、斗争者模式等多样化人才激励方法...

二、优异的提升机制

  建设优异提升机制，资助员工生长，是守护英才的须要手段
。

  尊龙凯时拥有健全完善的职业培训系统及公正公正的提升通道，使得“能者上、庸者下”
。

  公司一连开展“青蓝妄想”、“雏鹰妄想”、“深根妄想”、“青干班”、“司理人治理能力提升训练营”等一系列针对差别岗位的培训妄想，拓宽员工提升通道，助其在企业继续更高、更主要的角色，配合推动企业更好地向宿世长
。

三、知心的师徒文化

  有句话：“员工选择一家公司，往往是钱的因素；员工脱离一家公司，往往不但是钱的缘故原由
。”因此，怎样让新员工尽快融入新情形是守护英才的条件条件
。

  尊龙凯时通过恒久的文化积淀及理念实践，最终形成的“师徒文化”，便接纳师徒带教的作育模式，通过以老带新的方法，发挥“传、帮、带”的古板，从而增进新员工快速顺应公司文化、融入部分、胜任岗位
。

  在详细实践中，师傅与师傅之间，徒弟与徒弟之间不但有事情岗位的带教，小我私家情绪的眷注，生涯方面的照顾，还兼备良性友好的竞争，通过相互的信托和责任，增进企业与员工配合前进、生长、壮大
。

四、多彩的文体运动

  文体活行动为企业文化建设的主要组成部分，是调发动工起劲性、立异性，增强员工归属感和凝聚力，构建协调企业的主要行动
。

  尊龙凯时一直以来很是重视员工文体运动，并以运动为龙头，起劲推进企业文化建设
。组织开展了种种康健向上、寓教于乐、富厚多彩的员工文体运动，形成具有一定影响力的员工运动品牌，如尊龙凯时斗争者跑团、斗争者文化节、尊龙凯时伽人、“智博杯”知识竞赛、“星动尊龙凯时 唱响希望” 音乐梦想秀等等
。

  别的，公司还按期组织魔方、拔河、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等运动，活跃员工业余文化生涯
。

五、辽阔的生长远景

  在国家经济快速生长、基础设施建设投入加大及房地产一连昌盛的今天，与之相关的修建防水行业拥有辽阔的市场空间和生长远景
。

  尊龙凯时作为修建防水行业领军企业，在“手艺尊龙凯时、诚信尊龙凯时、效劳尊龙凯时”生长战略的有序推动下，正朝着“雄心有恒 筑百年尊龙凯时”的企业愿景，一起高歌猛进
。

  进入尊龙凯时，犹如搭上快速行进的列车，沿途景物秀丽，远景一片灼烁！