尊龙凯时

2月15日-22日
，南方的暖春已经来临
，为了播好新一年丰收的种子
，尊龙凯时防水来自天下各分支的170多名营业及手艺精英齐聚位于广东顺德的集团总部
，睁开了为期7天的内部相同会暨系统培训会。

尊龙凯时实验人才强企的战略
，随着培训机制的一直完善
，已将员工培训学习作为企业文化建设的主要组成部分。因此
，作为2017年首次大型内部培训
，本次运动备受重视。培训的内容十分富厚
，涵盖了产品、手艺、施工、商务、行政人事、财务、销售、团队治理等多领域的专业知识。

▲行政培训现场

▲手艺培训现场

在睁开培训课程的同时
，各个内部相同聚会也在有条不紊地举行着
，各大区围绕着2016年度在事情开展中遇到的内部相同和流程梳理问题
，以及对外营业拓展历程中所遇到的疑难点举行逐一剖析讨论
，为2017年更好地效劳于市场做好富足的准备。

▼▼▼内部相同会

▲营销中心内部相同

▲各职能部分答疑

▲华东大区分会

▲华西大区分会

▲华南大区分会

▲华北大区分会

▲大广东区分会

▲深圳工程公司分会

22日下昼
，尊龙凯时防水董事长陈伟忠在聚会上
，对公司2016年取得的效果给予了充分的一定
，同时对全体营销职员提出了详细要求。他体现
，在当今社谈判业模式一直在转变的历程中
，我们应当摒弃固化的头脑
，学习探讨有用的商业模式转变
，才华获得新一轮的增添
，同时为客户提供全方位高质量效劳
，填补销售空缺。最后激励公司全体营销职员在2017年取得越发绚烂的效果。

▲董事长陈伟忠

随后
，公司副总司理吴志远对2016年年度尊龙凯时防水各分公司及各大区域渠道业绩完成情形举行了周全梳理
，并要求各大区域紧跟行业市场的生长趋势
，精准对接各版块使命分拆事情
，明确销售使命
，从而越发有用地提升公司2017年的销售业绩。同时还讲述了一些2017年营销事情的妄想及战略。

▲副总司理吴志远

聚会的最后
，公司对2016年度业绩突出的团队和小我私家举行了颁奖
，勉励各人在2017年中以越发饱满的精神、越发专业的知识、越发周密的效劳去迎接市场的新挑战。

▲突出孝顺奖

▲年度业绩冠、亚、季军（效劳处）

▲年度业绩冠、亚、季军（分公司）

▲年度业绩冠军（大区）