“打造品质团队，铸造公司未来” 2017年头品管中心培训圆满竣事
2017-02-20 尊龙凯时新闻
为增强品管中心团队建设，通过集中培训提高品管职员的治理能力和质量治理水平 。2月6日，品管中心组织了工厂质检主管以及总部治理职员，在总部开展了为期7天的集中培训 。
本次培训在针对工厂质检系统的建设和运行方面、治理方面、专业知识及履历分享方面，共开设了14门课程 �？翁蒙衔颐巧枇⒔侵鸹�，辅以课题讨论等训练，让学员们不但能有专业的知识学习，更能通过下手训练，增强明确与运用 。
2月6日，更多的是对2016年整年度的总结、回首与交流，通过讨论，制订2017年岁情妄想，使每一步，都走得胸中有数 。
2月7日
从上午九点半到下昼三点半，品管总监欧阳友华在通过请学员分享叙述、小组课题讨论、情景模拟及课堂演练等方法，深入地剖析了“质检系统的建设和讨论”这门课程，通过现教现做，使学员们能更好地明确与运用课程知识 。
2月8日
上午，品管中心QC司理杨永锋，为学员解说了在一样平常事情中有用处置惩罚投诉的要领，并通过案例剖析，对卷材和涂料产品可能爆发的问题以及原因举行了分类详细地形貌 。
下昼，品管总监欧阳友华通过让学员们以小组讨论的形式，学习并运用8D（团队导向的问题解决法）知识，且有用建设一个系统，让整个团队共享信息，起劲告竣目的 。
2月9日
卷材研发司理黄祖行、中级涂料工程师陈立义和依来德研发司理黄莉恒划分为各人举行了“防水卷材产品先容”、“聚氨酯防水涂料产品简介”、“水性涂料产品先容”的专业知识培训，此行尚有研发部分的同事一起旁听，整个课程为各人对尊龙凯时防水卷材涂料抵家装产品举行了一次系统的梳理 。
2月10日
上午，品管总监欧阳友华应用了他多年来自我治理的事情履历，为各人分享了“时间治理”和“目的治理”方面的知识，并通过做题和案例剖析，意在使各人在自我治理上都能有进一步的熟悉 。
下昼，高明厂质检部主管梁先棉，通过在高明厂质检部首先开展的5S推行，累计的点滴履历，在课堂上与各人举行了分享与交流 。
随后，人力资源总监邓新旺在“选人、用人、育人和留人”方面通过形象生动的案例解说，叙述了人力资源治理的界说，以及在“选用育留”方面的种种要害点 。
2月11日
上午，品管总监欧阳友华在“质量治理系统的建设和运行”方面，就“一其中心三个偏向四个要领”的治理理念，并通过总分与类例如式，充分叙述了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的焦点点 。
下昼，在“质检系统的培训系统的建设”课程上，学员们就不明之处以及与质检部现状不切合之处睁开了热烈讨论，每小我私家都起劲加入讨论，课程学习抵达了人人皆懂的水平 。
随后，昆山厂质检部主管雷晓明就其自己的专业微生物学，与自我治理举行了有用团结，在探讨生命的同时学习自我治理和自我定位，有趣而又生动 。
2月12日
“打造品质团队，铸造公司未来”为期一日的拓展训练正式启动，虽然只有短短的一天和三个项目，可是这些项目很好地磨炼了团队意识、应变能力和下手协作能力，学员们相互探讨，各自分工，争分夺秒，“有福同享，有难同当”，每小我私家都自然而然地为团队思量撇去小我私家利益，无论到最后使命有无完成，历程都是收获良多的 。
品管中心作为质量把关主要部分，一定恪守准则，无论从职业照旧品德方面都将把好每一个质量关 。“逆水行舟，不进则退”，在2017年，品管中心必将一直完善标准系统，打造品质团队，成为公司质量包管的金盾牌！
